Les agriculteurs doivent tellement s’investir dans leurs activités quotidiennes qu’ils n’ont quasiment pas le temps de diriger activement leur personnel. Il vaut cependant la peine de réfléchir à la façon dont on conduit son personnel. Les efforts consentis dans ce domaine sont en effet souvent récompensés et aident à fidéliser les collaborateurs.

Les personnes qui emploient de la main-d’œuvre agricole doivent l’assurer correctement. En principe, la main-d’œuvre étrangère est elle aussi soumise aux assurances sociales suisses. L’article ci-dessous cite les assurances les plus importantes pour la main-d’œuvre extra-familiale.

En se spécialisant, l’entreprise maraîchère des Müller a continuellement étoffé son équipe en personnel. Cette exploitation maraîchère s’est créé un solide réseau de collaborateurs, dont plusieurs travaillent depuis longtemps pour l’entreprise. Ce réseau et une bonne gestion du personnel ont permis à l’exploitation de se développer.

Quand a-t-on besoin d’un businessplan ? Quelles sont les principales pierres d’achoppement lors de l’élaboration d’un businessplan ? Quelles sont les astuces ? Michael Scheidegger et Marco Helbling évoquent leur vaste expérience à ce sujet.