Ces dernières années, nous sommes parvenus à augmenter la proportion de femmes cadres, bien qu’à un niveau modeste. Actuellement, 8 % des cadres supérieurs sont des femmes, contre 4 % en 2010. Je suis convaincu qu’une meilleure mixité des équipes nous fait progresser.
« Nous voulons soutenir de manière ciblée les femmes qui ont de l’ambition. »
Au sein de la Direction, il nous tient particulièrement à cœur que le nombre de femmes occupant des postes à responsabilité chez fenaco augmente. Mais l’expérience le prouve : cela implique des efforts. Pour accélérer cette évolution, nous devons adopter des mesures concrètes. Il y a quelques années, nous avons mis sur pied le programme interne de Trainee en gestion, dans le but de préparer au mieux la relève (voir encadré). Nous ciblons là notamment les femmes et leur présentons les possibilités qui s’offrent à elles au sein du groupe fenaco-LANDI. A ce jour, sur les onze Trainees ayant réussi leur formation, sept étaient des femmes, ce qui me réjouit énormément. Nous souhaitons aussi soutenir de manière ciblée les collaboratrices ambitieuses en développant nos modèles de temps de travail et nos conditions-cadre pour offrir une meilleure compatibilité entre la vie familiale et la vie professionnelle. L’égalité des chances entre les collaboratrices et les collaborateurs au sein de fenaco est une condition essentielle pour le succès à long terme de notre entreprise.
