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fenaco-LANDI

En un mot: La diversité, source de succès

Les équipes composées de femmes et d’hommes contribuent à augmenter sensiblement l’efficience d’une entreprise. 

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Plusieurs études démontrent par ailleurs que les entreprises qui comptent davantage de femmes au sein de leurs Conseils d’administration réalisent des bénéfices plus élevés et cela à long terme. Ces entreprises résistent en effet mieux aux crises économiques. fenaco société coopérative cherche à maximiser l’utilité en faveur de ses membres. Cela signifie que les bénéfices élevés, la maximisation des gains ou les autres objectifs cibles auxquels souscrivent les sociétés anonymes ne figurent pas au rang de ses priorités. fenaco souscrit toutefois pleinement à son mandat de base, qui consiste à soutenir les agriculteurs dans le développement économique de leurs entreprises. La prise en compte des connaissances fondamentales sur la diversité dans les fonctions de conduite fait aussi partie de ce mandat. Statistiquement, aujourd’hui, les femmes assument plutôt des fonctions auxiliaires. C’est particulièrement dommage, notamment parce qu’elles ont une autre compréhension de l’entreprise et entretiennent souvent un contact direct avec les consommateurs.

Au sein du groupe fenaco-LANDI, il existe de nombreuses possibilités pour accroître la diversité et atteindre ainsi un degré d’efficience encore plus élevé. En voici deux exemples: 

  • Il faut tendre vers un renforcement de la mixité des équipes dirigeantes, et ce dans toutes les LANDI et chez fenaco. 
  • Les modèles de travail et de carrière doivent être analysés et adaptés aux nouveaux besoins de la société, à la fois du point de vue des hommes, des femmes et des parents.

Je suis sûre que les femmes feraient plus souvent preuve d’initiative et occuperaient plus fréquemment des rôles dirigeants si les anciens modes de pensée et de valeurs qui prévalent au sein de la société étaient renouvelés, également par les femmes. Le cantonnement des femmes dans certains rôles ne doit plus être aussi solidement ancré dans les mentalités. Cela ne se fera pas du jour au lendemain : une communication active et la mise à disposition des ressources nécessaires, comme par exemple des formations internes, contribueront néanmoins à ce que les femmes aient davantage confiance en leurs capacités.

Geneviève Gassmann,  Membre de la Direction  Cheffe de la région Suisse romande

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